Marcelo Tibau

Este é o título de um artigo publicado na Harvard Business Review esta semana. Como é prática na universidade que criou o método do “estudo de caso”, começa com um exemplo descritivo de uma situação em que flexibilidade, adaptabilidade e resiliência são essenciais para resolver determinado problema.

As características acima são essenciais para quem quer estimular sua capacidade de autoaprendizado e, de quebra, a habilidade de liderança (este é o ponto-chave do artigo).

Dentre as dicas para desenvolver o que chamam de “agilidade de aprendizado” (que é a característica que consideram essencial para uma liderança eficiente) estão: (i) “procurar novas soluções” para estimular a inovação no seu ambiente de trabalho; (ii) “procurar identificar padrões em situações complexas” para estimular a performance; (iii) “explorar caminhos alternativos para os projetos em que você esteja envolvido” para estimular sua capacidade de reflexão; (iv) “se envolver em projetos mais complexos” para estimular sua habilidade em “gerenciar riscos” e finalmente, (v) “evitar uma postura defensiva” e reconhecer seus erros (comentário particular, só conseguimos realmente aprender de uma experiência negativa quando temos a capacidade de autoavaliar e reconhecer nosso próprio papel na situação).

Recomendo a leitura. Quem se interessar, segue o link: Improve Your Ability to Learn

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